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當前位置: 首頁  >  行業研究  >  主題樂園的創新發展——CCIA副總裁鄭維在2017中國遊樂行業發展大會主論壇發表主題演講
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    作为2017中国北京国际游乐设施设备博览会的展前论坛环节,中国游乐行业发展大会主论坛3月中旬在北京北辰洲际酒店上演,奶茶视频app黄官网_奶茶视频appp 官网下载_奶茶视频app免费下载副总裁郑维先生做了題爲《主題樂園的創新發展》主題演講。

   “1987年,遊樂場開始興起;1997年,一批樂園名聲鵲起;2017年,如今還在運營的有幾個?”鄭總首先把這一發人深省的問題抛給現場觀衆。他指出,一成不變和盲目模仿是主題樂園發展的死路,比如當年以深圳世界之窗爲模板興建的樂園,大部分都已經倒閉;而縱觀迪士尼、環球影城、以及國內幾個知名的樂園,一定都是其不斷更新項目、不斷創新才能發展到今天的地位。

由此鄭總的結論是,“永遠建不完的樂園”是主題樂園保持市場號召力和提高重遊率的永恒法寶;需求多元化是産品創新的市場需求;只有不斷創新,才能在激烈的市場環境中獲得一席之地!

 

     他表示,從産品、項目、商品、活動、表演、服務、市場營銷、管理這8個方面都可以做到創新,而每一個方面的創新都能給企業帶來峰回路轉甚至起死回生的能力比如六旗娛樂于2016年在其多家主題樂園推出的“VR過山車”項目,使得原本業績下滑的六旗當年總收入提升了4%

 

    此外,他提到最多的例子是日本的乐园,包括東京迪士尼海洋和大阪環球影城,堪稱多方面創新的典範,值得有心的業者仔細研究:比如前者僅憑每年推出的超多限量版商品,不僅加強了樂園與遊客的情感鏈接,還使其長期在日本市場保持數一數二的位置;後者的海賊王活動一經推出,樂園一個暑期就增加了40萬至60萬的遊客量。

   最后,郑总提出了五種創新的方法:精准的市場研究(尤其是對未來做預測)、對自身進行詳細的資源分析(創新的前提)、多元的娛樂要素積累(需要了解各個要素並從消費者的角度親自體驗)、開放的團隊合作(集合所有員工的積極性)、廣泛的創意學習(主要通過書本、交流、旅行這三種方式)。

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